我司發展至今已有十年，在短周期項目檢測領域能夠穩步發展，但在長周期項目檢測領域的發展尚有不足。如何保證在長周期項目檢測領域的高效發展，需做好以下三個方面：
一、形成工期即成本的觀念。項目簽訂合同后，如何在規定時間內高效高質量的完成任務目標才是關鍵。做到不拖延工期，甚至提前完成，最大化的創造經濟效益。
二、運用PDCA循環的管理模式。PDCA循環在管理過程中起著基礎的作用，合理運用PDCA循環能夠幫助公司形成良好的管理體系。P階段，公司從人、機、料、法、環五個方面制定出合理有效的工期計劃，為后期的檢測工作做好準備。D階段，嚴格按照既定的工期計劃開展工作，團隊的每個人都完成分配好的任務。C階段，對項目實施過程中未按工期完成的任務進行檢查，判斷是否能夠內部解決，或者需要外部協調，及時作出決定解決問題。A階段，對項目實施過程中碰到的問題進行總結，提出改進措施，在下次再碰到此類項目時，能及時高效的完成任務目標。
三、實現抓大放小，靈活應變的處理方式。公司實行“1+1+2”的團隊模式，即1名項目負責人，1名現場負責人，2名檢測員成立團隊共同完成任務。項目負責人統籌管理整個項目的實施，但現場情況瞬息萬變，需要現場負責人及時根據實際情況作出判斷，因此對現場人員給予實施決策的權利，靈活應變，保證整個項目的順利開展。
當然，長周期項目的規劃實施需要具體項目的磨煉，對團隊協作能力、人員工作意識存在較大的考驗。公司需要長遠的發展，員工需要不斷的歷練，在長時間的磨合過程中，共同成長。
